Vorbereitung auf multinationale Matrixstrukturen

Internationalisiert sich ein Unternehmen oder beschließt ein bereits internationales Unternehmen eine Matrixstruktur zu implementieren, deren Berichtslinien kulturelle und nationale Grenzen ständig kreuzen, kann dies ohne eine interkulturelle Beratung zu Schwierigkeiten führen. In unseren Trainings und Coachings haben wir hierfür viele Beispiele erlebt. Kommunikationsschwierigkeiten können bei Veränderungen der Unternehmensstruktur auch schon auftreten, wenn Mitarbeiter allein durch räumliche Entfernung voneinander getrennt sind. So spielt zum Beispiel die informelle Kommunikation, die beim gemeinsamen Gang zur Kantine oder beim Wasserspender stattfindet, spielt eine überaus wichtige Rolle in dem System »Unternehmen«. Sorgt eine neu implementierte Matrixstruktur nun nicht nur allein für räumliche Entfernung sondern auch für kulturelle Entfernung, müssen Kommunikations-, Gruppen- und Entscheidungsfindungsprozesse neu geordnet werden.

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